7月12日，《2023数字化采购发展报告》在京发布。今年报告以“拥抱数字供应链”为年度主题，解析了数字供应链新发展阶段的特点，介绍了数字供应链解决方案，分析了数字供应链的挑战与趋势。作为国内知名的一站式工业品服务平台，鑫方盛数字供应链案例被选入报告，成为产业链上下游供应协同的数字化标杆。
《报告》显示，我国数字化采购市场发展动力充足，2022年全国企业采购规模超过173万亿元，电子商务采购总额为14.32万亿元，数字化采购率升至8.26%。《报告》还认为，目前供应链发展不仅仅以降本增效为目标，而是需要通过数字化变革推进产业变革，实现价值创造。
《报告》提到，履约能力是供应商的核心竞争力。为了提高履约交付效率，供应商加大AI等技术投入应用，建设智能仓储、智慧物流等数智供应链体系，通过智能立体仓库，大幅提升仓库储存量;通过智能识别和调度系统，使物流和仓储资源效率最大化，全面提高用户履约服务满意度。鑫方盛作为高效履约服务供应商的典型代表脱颖而出，其提供的一站式工业品解决方案已为全球30万家企业提供高效的供应支撑，是当前工业品生态数字化布局的重要一环。
发挥平台数字化供应链优势，
提供高效履约服务
作为入选报告的数字供应链优秀案例，鑫方盛将自身定位在以供应链为基础的一站式工业品服务平台，致力于通过提供数字化采购解决方案来助力企业数字化能力升级，实现降本增效。作为整个采购产业链的中链平台型企业，鑫方盛将已打造的覆盖全国的服务履约网络、多场景平台对接模式及海量商品选择作为企业基本盘，通过数字化能力不断升级自身供应链运营效率作为提升履约服务能力的核心方向。
鑫方盛充分发挥平台数字化供应链优势，围绕人、货、场、工具、数据五个主要场景进行核心能力的体系建设，将数字化能力贯穿全流程交付环节，提高履约效率。
方盛智仓打造行业数字化工业品
仓储建设样板，提高运营效率
为实现供应链商品的高效、灵活管理，鑫方盛通过模块化的方式建设智能仓库，部署立体存储、仓内自动运输、自动分拨拣选模块，完成了从商品入库到出库布局数字化仓库基建。同时建设数字管理中心集成各环节信息，实现仓库数据的集中化、智能化管理，全方位提升履约效率。
方盛智仓是鑫方盛打造工业品行业数字化供应链体系的重要举措。通过自动化和智能化作业，鑫方盛已实现对供应链的全面优化和管理，提高了供应链的透明度和效率，降低了运营成本。这不仅可以提高客户的履约时效和服务质量，还可以进一步提高客户体验。
链接海量上游，打通各环节供应流程，提升供应链协同效率
“工品云链”是鑫方盛供应链前端管理的重要平台，将采购流程的执行集于一体，帮助企业实现供应商管理、信息管理、订单管理、结算管理等重要事项，从实现各环节信息互通、订单可视化、精简操作、采供需求快速匹配方面切实提升企业供应链协同效率。平台还可整合有关采购的消息和信息，帮助企业捕捉市场机遇
“工品云链”不仅打通了与供应商的沟通路径，保证信息精准传递，又顺利吸引更多优秀生产型、经销型、综合型供应商入驻，形成供应商汰换的良性循环。作为鑫方盛数万家供应商的标准平台，“工品云链”能够不断地遴选出优质供应商，清洗优质商品，简单的系统操作能够适用不同规模，不同年龄层次的供应商员工操作，带给供应商更流畅的管理体验。丰富的商品类目和智能匹配客户批量询价的功能还能够快速响应客户询价需求，提升客户购物体验。
通过数字供应链建设，鑫方盛已链接海量上游，打通各环节供应流程，切实提升供应链协同效率。《报告》也提到，可预测的数智供应链、全环节绿色低碳供应链、多方共建共享的生态化供应链，逐渐成为新趋势。鑫方盛也在基于大模型的人工智能以及数字孪生等数字技术，快速投入更多的采购供应链数字化应用场景。
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