旅游业是直接为人服务、与人互动的行业。几十年间，伴随着中国经济的发展与人民文化需求的增长，旅游正在从“开眼看世界”向着“沉浸式体验”转变。旅游并不是景点的展示参观，而是另一种生活方式的体验——从自己活腻的地方，去到别人的地方寻找新鲜的差异感。
消费升级带来的文化诉求越来越明显，大众精神文化和心灵信仰的需求空前迫切，魏伯来认为，文化才是文旅项目的底层操作系统，而氛围，业态，内容，演艺，旅居，以及美学空间，盈利模式和生活方式是运行在其上的应用程序。
“文化”这玩意看不见摸不着，却让人感到无处不在。如此大的一座宝藏，该怎么去挖?文化不是把它提炼出来挂在墙上，也不是说祖宗曾经有多牛就是有文化。中国任何一个地方，翻看过去的历史都能挖出文化，关键的核心是如何把文化提炼出来以后，如何丰富文化的价值，把文化价值转化为生活方式和盈利模式，真正实现文化、内容、产品的融合与跨界，构建需求体系、文化体系和产品体系，传统文化系统才有可能发扬光大，形成自循环的业态。
关于文化产品的打造，不管是长安十二时辰，乌镇，还是古北水镇等等，都围绕了一个核心文化主题，融合所有商业去营造这个主题的文化定位。才打破了部分传统、守旧、同质化的产品模式，创造出蕴含中国传统文化和美学的产品。
只有好的内容与产品才能持续地打动人心，为了全体系服务客户，为了潜心打造真正优秀的产品和服务，魏伯来从全产业链里找到最专业的东西，专业的人，一群志同道合的小伙伴，把你自己的专业做到极致，形成大的联盟和合伙的股份公司，魏伯来找到各领域最专业的团队，把各自的专长发挥到极致，利用复兴者联萌平台的力量资源整合，复兴者联萌商业地产顾问团队是以旅游地产+景区+传统文化策划咨询为主业务。他们深耕文商旅行业多年，具备运营能力、资源整合能力以及创意落地的能力，在项目前期就纳入运营端的思考与设定，通过内部评审和采集外部运营专家的意见，一轮又一轮地打磨策划报告，获得最广泛多元的建议和灵感。
他们的顾问团队整合了国内一批优秀的策划、设计、招商和运营团队，将住宿、餐饮、娱乐、互动、文化、艺术、体验、教育、演艺等多个业态版块纳入其中，真正实现了跨界。通过“平台+合作公司”的模式，既保证了专业团队在各自领域做到极致的可能性，又实现了利益共同体的建设。
他们以运营前置，文商旅融合赋能为理念，从策划设计到招商运营落地形成全产业链，把相关行业里面的头部IP和优质资源融合进来，以全程顾问服务模式为客户提供文商旅项目一站式解决方案。通过文化主题，场景营造，业态构建，演艺活动和度假生活方式的构建，全体系构建未来度假文旅小镇和乡村振兴项目。团队曾参与乔家大院，皇城相府等国内众多知名文旅小镇策划设计营销，古城古镇升级迭代，乡村振兴策划运营项目。
魏伯来团队拥有多年文旅及文化创意行业经验，具备扎实理论及文化旅游项目顶层设计、投资管理、前期策划、营销推广、招商运营实操经验。
“在这个充满机遇和挑战的时代，创意和创新成为了文旅行业的关键词。文旅策划行业需要的不仅仅是专业素养，更需要的是对文化和旅游有深入的了解和热爱。我们需要用心去体验和感受，打造出适合市场和消费者需求的产品和服务。”魏伯来告诉记者。
对话文旅策划创始人魏伯来
Q: 比较喜欢哪个文旅小镇?
A: 文化是故事，是引领。演艺是基底。古北水镇，她没有用传统的大投入，大场景式大演艺，而是把整个小镇作为一个大舞台，让任何单元紧紧围绕这个主题散落在各个角落里，打造了沉浸式的旅游体验，以商业作为延伸去拉动二消和三消。
Q: 旅游度假要解决什么问题?
A: 通常来说，想要发展旅游，得先会留人过夜。从过去的五一假期就能感受到酒店的床有多贵，旅游度假要解决的就是一张“床”的文化，只有住下来、留下来，才有可能产生二次消费。除了床以外，要构建自循环的业态，让游客真心住下来。
Q: 未来大部分文旅商业的模式?
A: 未来大部分的文旅商业应该是集大型实景演出、沉浸式微演艺、戏剧化街区、高品质酒店、网红地标等吃、住、行、游、购、娱为一体的一站式大文旅、新零售、微度假休闲目的地模式。
Q: 怎么看全国火热的造不夜城?
A: 不夜城的形成，主要有赖于城市商业的蓬勃发展。真正的不夜城，没法一天建成。要想塑造一个夜生活好去处，并非一日之功，没有主题情景和互动体验支撑，缺乏内涵深度的网红景区，流于浮华的花车巡游，和单一的夜灯光，也只能让不夜城们成为灯具城。
Q: 迪士尼的运营公式?
A: 迪士尼把一个集中式演艺，变成了一个遍布整个游乐园/商业街区的“分布式”演艺。大家走到游乐园/商业街区的每一个角落都可以看到演员和场景。迪士尼乐园的运营公式里有4种元素，分别是主题化、混合消费、商品化和情感劳动。文旅商业的运营有四大要素，包括：美学空间，内容植入，场景营造，生活方式。
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