2026年8月28日，锦江酒店（中国区）旗下两大长租公寓品牌 ——“途羚公寓”与“羚居公寓”，以“归途有羚·即心安”为主题在深举行双品牌产品战略发布会。深圳市罗湖区文化广电旅游体育局相关领导，锦江酒店（中国区）相关负责人，行业协会及合作伙伴代表齐聚一堂，共同见证双品牌矩阵的重磅发布，开启锦江深耕长租赛道、赋能城市人才安居的新篇章。
▲发布会现场
发布会现场，深圳市公寓租赁行业协会执行会长率先登台致辞，针对当下企业员工住宿需求的结构性变化作出解读。他指出，行业已从“有房住”向“住得好”过渡，政策引导与行业规范化是大势所趋。
随后，锦江酒店（中国区）高级副总裁兼多元业务部负责人张中皓现场拆解了公司在长租公寓赛道的战略布局。他认为，当前长租行业正告别依靠信息差价盈利的旧模式，全面转向专业运营与服务增值的全新阶段。依托国企背景与成熟酒店运营积淀，锦江将充分发挥资金赋能、供应链整合、品牌标准化输出等核心优势，持续加码长租公寓民生赛道。这份兼顾长远布局与扎实落地的战略举措，既是锦江积极响应国家“住有所居、住有宜居”民生号召的切实之举，也为旗下长租子品牌夯实差异化竞争壁垒。
▲锦江酒店（中国区）高级副总裁兼多元业务部负责人 张中皓
锦江酒店（中国区）企业公寓负责人谢富国接续上台，围绕企业公寓赛道发展现状、途羚公寓产品逻辑与全国项目运营情况展开分享，解读品牌面向劳动密集型企业的租住解决方案，阐述品牌在安全管控、社群运营、人才安居层面的思考与实践，让到场嘉宾进一步理解“一张床”背后的民生价值。
▲锦江酒店（中国区）企业公寓负责人 谢富国
01
双品牌差异化重磅亮相
“一张床”解决企业员工安居痛点
本次发布会的核心亮点，是双品牌产品及投资合作模式的全面解析。
途羚公寓针对酒店、餐饮、快递物流、医疗机构等劳动密集型企业员工的住宿痛点，以“一张床”为切入口，将单纯的床位供给升级为“有秩序、有温度、有社群”的现代员工社区。依托强管控的直营模式与轻资产的品牌加盟模式，途羚公寓正加速全国布局，目前已在北京、上海、广州、杭州、南京等核心城市落地多个项目，全国床位规模突破4496张。
谢富国重点剖析了途羚的“5G”品牌理念（GLAD愉快氛围、GOOD舒适品质、GUARD安全保护、GAINS收益增值、GROWING成长空间），并对途羚全国六大标杆项目进行远程实景连线，用真实的运营数据与社区风貌，真切地展示了品牌的运营实力与规模化潜力。
▲现场“5G”品牌理念等展示
此外，途羚公寓全新的数字IP形象“羚小途”也在本次活动中正式亮相，以亲和力十足的数字人形象拉近了品牌与年轻受众的距离。
▲途羚公寓 全新数字IP形象“羚小途”
与途羚形成矩阵互补的羚居公寓首次亮相，聚焦年轻都市白领群体，提供高品质“一间房”的居住体验。羚居倡导“有趣无忧”的生活方式，将设计美学与实用主义融入每一寸空间——从多功能组合家具、大面积到顶衣柜、对标五星级酒店的品质床品到干湿分离卫浴，每一处细节都让温暖、舒适且有归属感的居住体验触手可及。同时，共享厨房、书吧、影音室、健身房等多元公区配套，打破了传统公寓的“孤岛”效应，让“兴趣相投、爱好同频”的社群生态自然生长。
据现场介绍，品牌首店——羚居公寓深圳蛇口店，已于2026年2月开业，借助锦江强大的客源输送能力，开业即满租，验证了“产品升级+平台赋能+专业运营”的市场竞争力，也为后续规模化拓展打下基础。
02
为什么要选择途羚？
与途羚携手共赢的底层逻辑
URI城市租住长期关注企业公寓赛道发展，观察到途羚作为锦江酒店（中国区）切入企业公寓赛道打造的专业化员工租住品牌，凭借“国企背景+酒店基因”构筑起行业难以复制的综合竞争实力。
区别于市场上部分运营商重获客、轻运营的发展模式，途羚不局限于简单的居住空间供给，定位为企业与城市奋斗者的价值共创平台。针对劳动密集型行业员工普遍遭遇的居住合规风险、居住品质低下等行业痛点，品牌移植锦江集团万家酒店沉淀的全套安全管控规范、标准化服务SOP以及成熟供应链资源，兼顾物业合规改造升级、居住体验提升以及企业引才、稳岗、留人的多重诉求。
▲途羚公寓模式与布局
据现场介绍，依托集团资源底盘，途羚拥有三重核心优势：
其一为合规安全优势，承袭国企长期主义经营底色，把酒店成熟消防、安防、应急预案体系落地到集体居住场景，从源头化解传统员工宿舍的各类安全隐患；
其二是标准化服务优势，将酒店模块化产品设计、全流程精细化管理能力复制到公寓项目，实现集体居住场景的服务升级；
其三是全产业链生态优势，集团全球采购平台实现成本可控、品质统一，同时依托集团沉淀的海量B端企业客户资源，打造“项目未开、客户先定”的独特获客能力。
叠加集团资产改造能力、多元化投融资路径，形成“合规打底-产品赋能-获客闭环”完整业务链条，面向B端企业、资产持有方以及租住员工输出系统性租住解决方案，推动企业公寓行业朝着规范化、品质化方向演进。
03
如何与途羚合作？
合作模式与准入标准
途羚公寓主要采用委托管理、品牌加盟两大合作模式，合作方提供符合标准的物业资产，途羚输出品牌、标准化产品设计、全流程运营管理、客源渠道以及数字化系统，双方合力盘活存量物业，提升资产整体收益水平。
▲途羚公寓合作模式
商圈选址偏好
途羚优先布局北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州、南京七大核心城市，重点锚定城市核心商圈、产业园区、物流集聚点、地铁轨道交通沿线物业；周边要有充足的劳动密集型企业客群，配套商超、餐饮、医疗等基础生活设施，保障住客通勤便利与日常生活需求，低效存量酒店、闲置独栋楼宇是重点改造标的。
物业基础条件
1）物业产权清晰，无产权纠纷，具备完整合规产权文件，租赁物业需保障足够长的合作周期；
2）建筑结构适合改造为集中式员工公寓，消防基础条件良好，可完成住宿业态消防合规验收；
3）优先独栋物业或整层、多层可集中管控物业，便于封闭式统一管理；可改造为4-8人间的集体宿舍户型，具备充足的公共区域改造空间；
4）物业面积区间2000-10000㎡，租期建议8-10 年（在营项目可灵活调整），每1000㎡需匹配 100Kv用电量；酒店翻改、工业园区、产业用房、宿舍、住宅等物业类型均可纳入评估。
▲现场发布 限定七大核心商圈与物业条件限定
合作方要求
1）合作主体可以为企业法人或资产持有方，具备良好商业信誉，认同途羚的品牌理念、运营标准，愿意接受品牌统一管控；
2）具备相应资金实力，可承担物业改造、装修等相关投入；委托管理模式下资产产权归属合作方，品牌加盟模式合作方按规范缴纳相关品牌费用，服从总部标准化管理；
3）不接受分散式散户房源、产权复杂难以完成消防合规改造、周边缺少目标企业客群支撑的物业合作；物业不可同时经营同赛道竞争类公寓品牌；
4）项目需要经过品牌方实地尽调、产权核验、消防评估、市场客群研判，综合评估通过后才可正式启动合作。
从“一张床”的员工安居保障到“一间房”的都市人居美学，锦江酒店（中国区）通过途羚、羚居双品牌差异化布局，完成对长租市场多元租住需求的覆盖。依托“梦想旅途 从羚开始”“五洲四海，毗羚有居”的品牌主张，双品牌将面向全国开放合作，携手优质产业伙伴把握长租赛道确定性增长机遇，为城市奋斗群体打造可依托的安居归处。
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