2025 年的中国白酒行业，被价格倒挂、业绩下滑的寒意笼罩，超 50% 经销商面临价格倒挂加剧困境，头部酒企多数业绩承压。而酒仙集团却在行业寒冬中逆势突围，交出了一份亮眼的成绩单：全年销售额达 200 亿元，同比增长 20%;三季度单季营收同比增长 20%，品牌价值首破千亿元大关至 1010.42 亿元，斩获 “2025 年度中国酒类流通品牌价值第一名” 实现十连冠。这份成绩的背后，离不开酒仙集团董事长郝鸿峰的战略布局，更源于他躬身入局、亲力亲为打造个人 IP，为企业发展注入的全新活力。
在酒业行业变革与消费渠道迭代的关键节点，郝鸿峰敏锐捕捉到数字化营销与个人 IP 的价值，率先躬身打造自身新媒体 IP，成为酒仙集团品牌传播与业务增长的核心引擎。他运营的个人视频号成为酒仙集团的重要发声窗口，不仅第一时间向市场传递企业战略、业绩动态，更以专业的酒业视角、接地气的表达，拉近了品牌与消费者、经销商的距离。从超级店模式的深度解读，到容大酱酒的品质解析，再到行业趋势的精准研判，郝鸿峰的个人 IP 内容既具行业高度，又有实用价值，其个人账号粉丝量逼近百万，成为酒类流通领域极具影响力的个人 IP。
不止于内容输出，郝鸿峰更将个人 IP 与企业经营深度绑定，亲自上阵推动直播带货与渠道创新。在 2025 年双十一期间，他携手天猫打造的酒水直播账号 “酒仙亮哥” 创下直播成交破 4.8 亿的佳绩，助力酒仙成为淘宝首位成交破 10 亿的酒水主播。他以个人 IP 为纽带，为酒仙集团的直播业务引流赋能，让酒仙的 20000 平米直播基地、百余人直播团队发挥出最大效能，直播业务也成为酒仙集团业绩增长的重要支柱。同时，郝鸿峰还通过个人 IP 为经销商赋能，2025 年带领团队为 368 名经销商拍摄 9500 条短视频，累计播放量超 2 亿，以数字化手段打通品牌与渠道的连接链路，让酒仙的商业模式在行业中形成差异化竞争力。
郝鸿峰的个人 IP 打造，并非单纯的流量追逐，而是与酒仙集团的战略布局同频共振，成为企业破局的重要抓手。在他的引领下，酒仙集团 2025 年推出的 “超级店” 模式大放异彩，凭借 “名酒只加 5—10 元” 的极致定价和 “十免费” 服务，单店业绩实现同比 3-5 倍增长，001 号超级店开业即成为行业标杆;自研核心品牌容大酱酒逆势腾飞，上半年销售额同比增长 70%，国庆品鉴会单场卖出千余箱，成为酱酒赛道的爆款单品。而这一切的背后，都有郝鸿峰个人 IP 的加持 —— 他以董事长的身份为超级店模式背书，为容大酱酒的品质站台，让市场与消费者更直观地感受到酒仙集团的产品与服务优势，也让酒仙的品牌理念更高效地触达目标客群。
更为难得的是，郝鸿峰亲力亲为做 IP 的背后，是他深耕酒业二十余年的行业积淀与躬身实干的创业初心。从传统酒水代理起家，到打造酒类垂直电商标杆，再到布局线上线下融合的新零售，郝鸿峰始终站在行业前沿，而 2025 年的躬身做 IP，正是他顺应时代趋势的又一次创新尝试。他以个人 IP 为桥梁，打破了传统酒类企业的品牌传播壁垒，让酒仙集团在行业调整期实现了品牌声量与经营业绩的双重提升，也为酒类流通行业的数字化转型提供了全新思路。
行业寒冬方显实干本色，逆势增长更见战略智慧。2025 年，酒仙集团的亮眼业绩，是企业产品、渠道、营销多维度发力的结果，更是郝鸿峰亲力亲为打造个人 IP，以个人影响力赋能企业发展的生动体现。在郝鸿峰的引领下，酒仙集团正以千亿元品牌价值为新起点，向着 “世界酒类流通第一品牌” 的目标稳步前行。而郝鸿峰躬身做 IP 的实践，也成为中国传统行业拥抱数字化、以个人 IP 赋能企业发展的经典范本，为酒类行业乃至整个实体行业的破局与升级，提供了宝贵的参考与借鉴。
下一篇： 没有了
| 